Etapas del Proyecto Estructura Organizacional:
Contexto Planeación y Seguimiento
Objetivo: conocer a profundidad sobre la estrategia de la institución, definición del cronograma detallado de actividades y definición del esquema de seguimiento del proyecto, para tener una contextualización por parte de la consultoría de la universidad.
Gestión de Cambio
Objetivo: definir herramientas que permita disminuir las barreras o mitigar los impactos que se generan por cambios en el proyecto, de manera que se presenten de forma coherente y con sentido para las personas, se implementen de manera exitosa, generando los resultados esperados para la organización.
Revisión y Dimensionamiento de la Estructura Organizacional Actual
Objetivo: revisar y analizar la estructura organizacional actual para levantar la situación actual y conocer las realidades y necesidades de las sedes y la dirección nacional.
Diseño de la Estructura Organizacional
Objetivo: diseñar propuesta de la estructura organizacional de la institución de acuerdo con las sedes tipificadas
Diseño y Dimensionamiento de Perfiles de Cargo
Objetivo: Definir los perfiles de cargo de acuerdo a la estructura en cuanto a la misión del cargo, responsabilidades, nivel de formación requerida, experiencia general y específica y relaciones de trabajo y establecer la planta requerida según las cargas de trabajo.
Modelo de Gestión por Competencias
Objetivo: definir e implementar el modelo de gestión de competencias como eje central para la gestión del talento humano y alinearlo con la estrategia de LA UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA., a través de un modelo articulado que permita propiciar el alto desempeño individual y grupal, la motivación y el compromiso de los empleados, determinantes una más eficiente consecución de los resultados esperados del negocio, con beneficios para ambas partes.
Valoración de Cargos y Estructura Salarial
Objetivo: realizar la valoración de cargos, establecer la escala salarial y analizar el nivel de equidad interna y competitividad externa, determinantes para la toma de decisiones.
Beneficios
Trabajar en forma óptima alcanzando las metas fijadas en la planificación
- Estandarizar los cargos a nivel nacional y establecer las líneas de comunicación formales
- Clarificar las responsabilidades (funciones) de cada empleado en las diferentes dependencias de la Universidad
- Lograr coherencia entre la estrategia, los procesos y las personas
- Gestionar el talento humano de forma estructurada y coherente
- Identificar las habilidades y conocimientos necesarios para el desarrollo individual y corporativo
- Seleccionar el personal más idóneo para ejecución de los procesos
- Mejorar los desempeños individual y corporativo
¿Cómo me impacta?
- Cambio de rol
- Cambio en los equipos de trabajo
- Aumento o disminución de las responsabilidades
- Aumento o disminución de status
- Aumento o disminución de los salarios
¿En cuáles áreas influye?
En las áreas administrativas de la Universidad.
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