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2016 Johanna Paola Bocanegra, egresada destacada en el sector público

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Johanna Paola Bocanegra, egresada destacada en el sector público

Pasajero Sorprendente

​Johanna Paola Bocanegra, egresada destacada en el sector público

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Johanna Paola Bocanegra, nació en Ibagué Tolima, es Abogada de la Universidad Cooperativa de Colombia sede Ibagué, Especialista en International Coperation And Development Project Management - International and Public Affairs en Columbia University en Cooperación Internacional y Gestión de Proyectos para el Desarrollo de la Universidad Externado de Colombia.

En la actualidad se encuentra cursando una Maestría en Derecho, con énfasis en Gobierno y Desarrollo de Entidades Territoriales en la Universidad Externado de Colombia; ha realizado estudios en Gerencia Política y Gobernabilidad en George Whasington University, Universidad del Rosario y en el Banco de Desarrollo de América Latina -CAF-; así mismo ha adelantado estudios en Presupuesto Público. Es Auditora certificada en Sistemas Integrados de Gestión de Calidad.

Johanna ha sido Directora Administrativa del Consejo de Bogotá; actualmente es la Alcaldesa de la localidad de Fontibón, en Bogotá. Es madre de dos niños Sofía y Gabriel con quienes vive en la capital de la Republica, allí mismo en Fontibón, muy cerca de la Alcaldía. Su objetivo de gobierno es sumar voluntades para lograr que esta zona de Bogotá en el año 2020, sea líder en innovación, tecnología y calidad de vida.

¿Por qué elige estudiar Derecho aquí en el Tolima? 

Johanna Paola Bocanegra (JPB): Estudié en el Tolima, porque había una oferta de una universidad que  permitía cumplir un sueño, que permitía llegar a ser profesional y esa es la Universidad Cooperativa de Colombia, vi en ella la posibilidad de estudiar a un costo asequible para mí y adicionalmente con los mejores profesores porque en virtud de la cercanía con el Palacio de Justicia, nosotros teníamos la posibilidad de estudiar con magistrados, jueces, con abogados litigantes, con personas que viven el derecho a diario y que  así mismo nos daban las mejores experiencias, por esa razón yo decidí estudiar en la Universidad Cooperativa de Colombia sede Ibagué y no irme para otra parte, porque finalmente tuve la posibilidad de tomar cualquier otro camino, otra ciudad del país, la universidad pública, ya que tuve un muy buen ICFES eso me permitía a mi  acceder muy fácilmente a cualquier universidad, tuve el ICFES más alto de mi colegio, me premiaron como mejor bachiller, pero decidí quedarme allí porque tenía acceso económico con esta universidad, podía pagar este semestre y adicionalmente contar con muy buenos profesores.

¿Cómo fue el proceso de su llegada a la alcaldía de Fontibón?

Mi proceso para la llegada a la alcaldía de Fontibón fue un proceso que consta de tres etapas, una primera que consta de una fase meritocratica, que consiste en la presentación de un examen ante la universidad Nacional, una segunda fase que consiste en que aquellos que hayamos superado el examen de la universidad pasemos a ser candidatos ante la JAL Fontibón, para que los nueve ediles que la conforman a través de una votación elijan a tres representantes, yo tuve dos votos en esa terna de los nueve ediles y logre pasar a la siguiente etapa que fue la entrevista con el alcalde Mayor. El Alcalde Mayor nos entrevistó a la terna, que estaba conformada por dos mujeres y un hombre, y decidió de esa entrevista que era yo la persona en la que él iba a confiar para que fungiera o para que tuviera a cargo la localidad de Fontibón como alcaldesa local.  

¿Qué extraña de Ibagué en Bogotá?

De Ibagué extraño muchas cosas: la cercanía de territorio, lo fácil que es transportarse de un lugar al otro, lo fácil que es tener una relación muy cercana con los amigos, con los mismos vecinos, en Ibagué tú tienes la posibilidad de tener la puerta de tu casa abierta de par en par, y llegan los vecinos a saludar, llega la familia, es algo muy bonito, muy característico de mi tierra, que me hace muy feliz; adicionalmente a eso, la calidez de las personas, ese ambiente amigable y de cariño sincero de amistad que tiene uno en IBAGUÉ.

¿Por qué decide incursionar en la política?

La participación en política a mí me apasiona, es un tema que desde siempre me ha gustado, primero es un derecho y segundo yo considero que es casi una obligación el ejercer la ciudadanía, no se tiene implicaciones de carácter político en el sentido, inclusive nosotros al  elegir  nuestros gobernantes estamos siendo buenos ciudadanos por eso tan importante que participemos en política desde nuestro punto de votación, hasta las convicciones y creencias ideológicas que tengamos para conceder un voto, adicionalmente considero que las mujeres cargamos con una serie de lastres históricos que debemos combatir, por ejemplo hagamos lo que hagamos, estudiemos lo que estudiemos, o tengamos la formación que tengamos y la experiencia que tengamos, estadísticamente siempre la mujer va ganar un 25% menos que los hombres, eso de tajo genero una desigualdad, eso en principio genera una brecha entre hombres y mujeres que tenemos que combatir. 

Adicionalmente cerca de un 20% menos de los puestos políticos son ocupados por mujeres, usualmente están ocupados por hombres, no obstante cada vez vemos que la mujer participa más pero quienes hemos logrado incursionar en estos campos estamos en la obligación de ejercer una buena representación y segundo de ayudar para que cada día haya más espacio para otras mujeres lideresas y que seguramente tienen mejores capacidades, pero sobre todo para que nuestras decisiones desde lo público hagan que ese tipo de brechas de desigualdad puedan ser vencidas, desigualdades por tipo de género. Hoy hay una agenda mundial que es la agenda de los ODESES pues nos habla por ejemplo del tema por un lado de las desigualdades y por otro de la desigualdad por género. 

¿Cuáles son los mayores retos a enfrentar como alcaldesa?

Uno de los retos más grandes es que hoy por hoy la ciudadanía en general tiene una visión completamente desdibujada de las entidades públicas, porque se han perdido la legitimidad, se pierde legitimidad porque no existe eficiencia en la función pública, se pierde legitimidad porque crecen los escándalos de corrupción día por día, se pierde legitimidad porque ya el funcionario público, no puede actuar porque es susceptible a riesgos y si actúa  también, ósea realmente creo que el reto más grande de la Alcandía es  precisamente ese, hacer que las personas crean nuevamente en las entidades públicas, para ayudar, para que mejore la gobernabilidad y la gobernanza del territorio, tanto la comunicación de las personas de la institucionalidad en los territorios hacia las comunidades, por eso creo que  ese es uno de los retos más grandes.

Articular la agenda pública con la agenda de las comunidades y la agenda de los demás actores que pueden ser, industrias, comercio, es decir, todos los actores que hacemos parte de un territorio; tenemos que sincronizar agendas y empezar a trabajar en pro de unos objetivos comunes eso genera impactos sociales de mucha más trascendencia, que si  solamente se hala desde la institucionalidad, ese es uno de los retos más importantes y bueno  hemos empezado con pie derecho. Empezamos una estrategia que se llama Conexión Empresarial, otra que se llama Conexión Comunitaria y lo que buscamos simplemente es sincronizar agenda de todos los actores.

¿Cuál es su mayor logro alcanzado hasta ahora?

Son muchos, la verdad, los títulos obtenidos, los cargos por los que he pasado y el que tengo actualmente, pero sobre todo poder compartirlos con mis hijos, mi familia y amigos, dejando una huella de transformación en cada lugar donde pase.

¿Qué aplica de cada uno de los estudios que realizó en el diario de su cargo?

El derecho es la columna vertebral de la función pública, digamos que la fortuna de ser abogada me permite tomar decisiones que a veces son complejas y bueno esa es digamos  una de las cosas que más aplico de mi carrera, de ahí para adelante la especialización en Cooperación Internacional y Gestión de Proyectos es aún más visible en cada uno de los proyectos que se realizan desde la Alcaldía en las comunidades: aplico allí elementos o herramientas de gerencia publica; como el proyecto de marco lógico, herramientas que le permiten a uno hacer una buena gerencia de proyectos, Balance Scord-Card  por ejemplo es algo que permanentemente le permite a uno estas verificando cómo va la ejecución del proyecto, cómo va el funcionamiento de la alcaldía  y tomar en tiempos las medidas necesarias  para enderezar todo, las medidas necesarias para que todo funcione a la perfección. Ahora pues actualmente estoy estudiando mi Maestría en Gobierno y Desarrollo de Entidades Territoriales, y realmente es perfeccionar el conocimiento respecto de cuales es primero el fin de las entidades territoriales y segundo el deber ser del funcionamiento desde el punto de vista económico, desde el punto de vista social, desde el punto de vista administrativo, comprender  que si bien es cierto hoy nosotros hacemos parte de una de las entidades territoriales más fuertes del país y quizás la más fuerte de todo el país, también existe un universo de municipios que no gozan de esa misma fortaleza y como en general la división administrativa  de nuestro país tiene criterios que no obedecen a lo cultural sino más bien a lo político y que eso dificulta inclusive el desarrollo territorial, eso va unido a cualquier cantidad de circunstancias que hacen que los territorios  queden relegados desde la clasificación misma.

Háblenos de la visión 2020 que tiene para su localidad

La visión de Fontibón para el 2020 es que se convierta en un ejemplo de comunidad, posicionada como una localidad segura, innovadora que optimiza los recursos diversos con los que cuenta, entre ellos, principalmente un excelente capital humano, una gran capacidad de crecimiento, un excelente potencial turístico,  comercial y potencial  industrial que tiene la localidad.

Tiene una visión muy clara para el 2020 ¿Cuáles son sus planes a corto plazo para conseguir que esta visión se cumpla?

Los planes a corto plazo son: aprovechar la gran inversión en seguridad, históricamente la más alta de toda la historia, que  triplico el valor que se haya invertido en cualquier administración,  aprovechar esa gran inversión para que la localidad tenga un mejoramiento de los  márgenes o  de los porcentajes  de las incidencias delictuales; adicionalmente a esto, aprovechar este  nuevo código de policía que se nos abre como una ventana de oportunidades para que en general tengamos herramientas con  las cuales atacar  la comisión  de delitos, prevenir la comisión de ellos, mejorar la seguridad de los entornos de las viviendas, de los colegios y en general de toda la localidad. 

Por otro lado aprovechar este gran potencial que tenemos desde lo turístico para generar una articulación entre el sector público, las comunidades y por supuesto el sector privado para que Fontibón se convierta en un destino turístico, somos la puerta de entrada y salida por el aeropuerto y el terminal terrestre, eso nos permite tener una presencia de diferentes personas que diariamente visitan la localidad, que vienen a Bogotá; entonces a nosotros nos parece importante aprovechar este potencial turístico, aprovechar la tradición histórica y cultural que tiene la localidad y sobretodo algunos sitios emblemáticos, estructuras que hoy  se conservan y que nos permiten una vez potenciadas hacer que las personas quieran venir a visitarnos, a conocerlas, están por ejemplo una muy bonita que es la casa del Pueblo  que tiene historia bastante amplia que incluso es desde antes que se constituyeran los caminos que hoy conocemos,  y que se hacían en caballo, aquí inclusive Bolívar durmió en esta casa, bueno esa entre muchos atractivos que podemos potenciar. Esos serían los planes a corto plazo para la localidad.

Nombre un aspecto en el que Ibagué pueda aprender de Bogotá y viceversa

Yo creo que Bogotá puede aprender muchas cosas de Ibagué, en principio resaltemos esa calidad humana, esa calidez de las personas que les permite relacionarse fácilmente, que les permiten ser un poco más abierta a la conversación sin ningún tipo de temer ni de barreras, digamos que el simple hecho de que en Ibagué uno puede entablar fácilmente una conversación con sus vecinos, con quienes viven alrededor, se encuentra eventualmente con los amigos, ese tipo de cosas se pueden aprender en Bogotá. En Bogotá pasa que las personas no conocemos quienes viven a nuestro alrededor, no conocemos a nuestros vecinos, es una de las cosas que podemos aprender, que es bonita que es la calidez de la población. 

Bueno Bogotá está dando pequeños pasos hacia la transformación para ser una ciudad  sostenible; sostenible desde el punto de vista del ambiente, es un paso que tal vez se empieza dar en muchas partes del mundo, cada día se vuelve parte de la agenda de las ciudades y que aquí se empieza a implementar  como un todo, articulándose como desde todo  punto de vista; es decir, desde movilidad, desde seguridad, desde  la educación, etc. desde la salud misma, los sistemas preventivos, aprovechar el hecho de montar en bicicleta es por ejemplo una forma de movilizarse rápida, muchas veces  es más rápido moverse en bicicleta que en carro; además es saludable, previene algún tipo de sedentarismo;  entonces por esa razón es inclusive un factor incidente en la salud, es una forma de movilizarse limpia, esto es para poner un ejemplo pero en esto se tiene que articular un gran número de sectores: entonces yo creo que eso lo podemos extrapolar en Ibagué desde ya, empezar a pensar en esta ciudad, en este modelo de ciudad sostenible  que puede a la vuelta de unos quince o veinte años ser funcional siempre que todos empecemos a tomar conciencia, empecemos a educar a los niños en ese sentido, sería una de las grandes oportunidades de aprendizaje que podríamos tomar de Bogotá.