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2014 Hasta el 7 de noviembre se medirán las competencias de nuestros empleados

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Hasta el 7 de noviembre se medirán las competencias de nuestros empleados

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Hasta el 7 de noviembre se medirán las competencias de nuestros empleados


 La medición de competencias hace parte de un modelo de desempeño implementado por la Universidad
Cooperativa de Colombia, el cual 
permite planificar, evaluar, analizar y mejorar el valor, la excelencia
y el rendimiento de los empleados.


 ​GH.JPGEl proceso que adelanta la Universidad desde el 20 de octubre es la medición de competencias, que sirve como insumo para la evaluación de desempeño de 2015, ya que permitirá identificar las oportunidades de desarrollo individual a partir de las percepciones evidenciadas durante la medición realizada por el jefe, los pares, los colaboradores o los clientes y el mismo empleado.

Esta medición de competencias para el personal administrativo de los niveles 1 al 6, la estaremos realizando hasta el 7 de noviembre, utilizando para ello la herramienta HCM, en la cual los jefes deben crear el documento, invitando a unos nominados a participar de la medición.  Los empleados invitados a participar de esta medición, deben ingresar al sistema para autoevaluarse o evaluar a sus compañeros, jefes o pares. Por último el Jefe realiza la evaluación del empleado, una vez verifique que cuenta con todas las mediciones de los nominados, únicamente en este momento puede finalizar el documento.

Las competencias para los demás empleados administrativos de los niveles 7 al 9, Analistas, Servicios Generales, Personal de apoyo  de Bienestar Universitario, será realizada únicamente por el jefe inmediato durante la evaluación del desempeño, entre el 18 al 28 de noviembre.

A continuación se presenta un paralelo entre los procesos Medición de Competencias y Evaluación de Desempeño, liderados por Gestión Humana:

 

MEDICIÓN DE COM​PETENCIAS​EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

Objetivo:

Identificar las oportunidades de desarrollo del personal

Objetivo:

Evaluar el cumplimiento de objetivos previamente concertados, considerando responsabilidades, planes establecidos y la actitud para alcanzar el logro de estos objetivos.

Sobre qué:

Capacidades, conocimientos y habilidades.

Sobre qué:

Responsabilidades: logro de resultados.

Instrumento:

Documento de desarrollo en HCM.

Instrumento:

Documento de rendimiento en HCM.

Para qué:

Para definir planes de desarrollo individual y corporativo.

Plan de carrera.

Para qué:

Tomar decisiones asociadas al personal.

(Retención, formación, promoción, mejora salarial, transferencia, suspensión o desvinculación)

A quienes le aplica:

Personal administrativo niveles 1 al 6

A quienes le aplica:

Personal administrativo niveles 1 al 6
Personal administrativo niveles 7 al 9
Profesores.

Fechas:

De octubre 20 a noviembre 7 de 2014

Fechas:

De noviembre 18 al 28 de 2014

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